取自网上的
大家有什么看法?
在传统行业中，有很多成功人士，受到了人们的尊重。媒体也大量地报道了他们的成功事迹，成为社会大众学习的楷模。
而安利成功的人，只有极少极少的一部份最开始安利起步时加入安利的人。他们之所以成功，是因为他们已经利用先入为主的优势，建立了他们庞大的组织，他们的 下面有无数个给他们做垫背的人让他们不劳而获。我从未见过国家媒体以任何形式报道过安利人的成功。因为无论在西方还是中国，安利的模式都不能被人们接受， 更多的人对安利唯恐躲之不及。
安利，是一条毒蛇，它能使天使变成魔鬼。安利无休无止的会议，不停地给人洗脑。让你明白，安利是适合所有人的事业。选择安利是对的，但你不成功却是你不努 力的结果。真是无耻之极。许诺给下级种种美好前景，却又从来不必负任何责任，这就是安利上级的把戏。 安利的门槛低是真的，但世界上从来就没有适合所有人的工作，安利的成功率可以说是远远低于传统行业，在安利首先不说赚大钱，能够得到基本生活费的人都只是 极少部分。刘翔不去打篮球，姚明不去跨栏是他们的聪明，而不是因为他们缺乏勇气。安利那个自我吹嘘的温暖大家庭，他们会告诉你，不支持你做安利的人，是愚 昧的人，不爱算了。知道吗？他们都是被安利逼得无退路的可怜人，他们不希望失去他们的每一个下线。
一． 除安利外的其他行业就那么惨不忍睹吗？
二． 相信真的有力量吗？
三． 安利的价值远景真的现实吗？
四． 成功的模式真的可以复制吗？
一，除安利外的其他行业就那么惨不忍睹吗？
安利的开会是最有意思但也最无聊的，上去讲课的那些“老师”们，经常会引出一大断贬低其他行业的“忆苦思甜”教育，先满面忧郁苦大仇深地用半天时 间大讲特讲自己以前所从事的传统行业是如何如何前途暗淡，如何如何惨淡经营，当公务员的，当老板的，当老师的，当白领的，没有一个说自己行业好的，都是黑 暗一片啊，都在里面混得两袖清风大亏特亏啊啊；接着话题一转；自从作了安利，那真是苦尽甘来迎解放，满面春风士气高啊；活得那个滋润幸福啊；我丫的就奇了 怪了，你说怎么别人作你这个行业，就活得很舒服很风光，咋你活得就这么惨呢？是你能力太差啊还是点儿太背啊？还是你为抬高安利而故意贬低的啊？据我所知， 好象各个行业里面成功的人士，按比例来讲，都比安利的要多吧？以前有人作过研究，在安利里的成功难度，要远远大于其他行业的。一个在安利里从普通经销商作 到钻石的机率，比一个在几千上万人的国有大型企业从一名普通工人升到老总的机率都低哦。据我所见，安利里面大部分的不成功人士，好象混得都比其他行业不成 功人士要惨吧？我怎么从来没有看过安利的什么人上过什么财富排行榜呢？一到散会跑到外面菜市场买二个包子蹲地上啃的倒是比比皆是，知道的是作安利刚散会， 不知道还以为是民工刚下班呢。（备注：民工现在一个月都二三千多块钱工资了，貌似比很多安利人过得好，最起码人家是在赚钱，不象大部分安利人是在赔钱）
顺便加一句，安利人总喜欢说：不要相信那些在安利不成功的人说的话，要相信那些在安利作的成功的。想知道在山顶的风光，要问爬上去的人，而不是在 山脚下的人；那同样的道理，我们是不是也可以说，不要相信在安利课堂上那些宣扬作传统行业不好的人而否定其他行业的前景，而要看到更多的作得好的大部分人 群呢？ 如果安利人同意这句话，那么OK，散会了，大家还是务点正业，该干嘛干嘛去吧。
二． 相信真的有力量吗？
想想当年的义和团吧，口含符水，手抡刀片号称刀枪不入，跟洋枪对抗去挡子弹，结果如何？
再对比一下今天的安利人，有时候历史就是这么相似不是吗？已经发生过的历史换了一种方式又重新上演了，以前的符水换个名字叫“价值远景“了，都二十一世纪了啊，真不知道现在有些人的脑子比起一百年前的老祖宗是进化了还是退化了呢？
相信应该相信的，是精明，
相信不该相信的，是愚昧；
骗人去相信不该相信的东西，是无耻；
骗子总是让你去相信他想让你相信的东西，你不相信，他怎么能行骗成功呢？
被人欺骗是可怜的；自我欺骗就是可悲了。
相信有时候并不是力量，而是陷阱。
三． 安利的价值远景真的现实吗？
安利最吸引人的一点就是它的价值远景：你为安利付出五年，安利养你一辈子，今天勒紧裤腰带不吃不喝用安利，将来可以不劳而获坐在家中等钱来。甚至 有安利人吹嘘，安利是百年的事业，千年的事业，可以造福子孙后代；可是，现实真的有这么美好吗？安利是什么？安利不是上帝，不是佛祖，它不是万能的，它只 是一家公司，以市场为导向，以盈利为目的的公司而已，既然是公司，就受经济环境和政治环境等方面的影响，世界五百强企业每年都有倒闭的，何况以安利的实力 而论，并不够世界五百强的级别吧？它难道就能千秋万代，一统江湖？连一个国家都说完就完，何况一家公司呢？当它倒闭的那天，请问还有谁给你钱呢？
安利价值远景实现的前提在于，当你有一个稳定的而且可以持续发展的团队，可以让你休闲在家但有源源不断的钱财入帐户，但是，市场是存在竞争的，行业内也并 不是仅有你安利一家吧？将来因为行业内市场竞争原因或者其他原因，而导致团队人员流失转投其他阵营呢？要知道，为安利产品买单的并不是传统意义上的消费 者，而是所谓的经销商，加入安利的每一个销售人员扮演的都是消费者的角色，你作为上线坐在家里能收到钱，是因为下线在不停止地拉人头在消费，金字塔的塔尖 是靠底座来支撑的，当没有下线的时候，你去喝西北风吗？你总不能指望天上往下掉钱吧？
四． 成功的模式真的可以复制吗？
安利的那些上线，所谓的“老师”们，为了掌控他们的下线，让下线卖力为他们赚钱，高呼“每会必到，每到必会”，天天来上课，学习成功人的成功经 验，简单听话照作，你一样可以成功。事实真的是这样吗？问个问题，你让一只猎豹，跟老鹰学飞，你认为猎豹能否飞得起来？会不会摔得很惨？每个成功的人，都 有其一定的共性和个性，什么是共性，比如就是激励学上常说的：什么有时间管念啦，有毅力啦，抗挫折啦，爱学习啦，有上进心啦，听上级的话啦；但这些共性并 不是让你成功的决定因素，仅仅是一些可有可无的辅助条件罢了；决定成功因素的恰恰是与众不同的个性。而个性，就是指人当时所处的环境（时代），所具备的条 件（人脉和背景），把握住的时机，能力，性格，胆量，运气等这些综合因素掺杂在一起决定的，这些东西因人而异，决不是简单的二个字“复制”就可以的；你以 为人是电脑吗？复制完了再粘贴原封不动搬过去就可以用啊？但安利这些害人不浅的所谓老师们，为了欺蒙下线敛取钱财，把共性当成个性教给你，除了给你勾画一 个馅饼让你白日做梦外，还得到了什么呢？世界上没有两片完全相同的叶子，同样，决定世界上每一个人的成功的真正因素，也是各不相同的。孙子兵法有云：战胜 不复，别人用过的招数和经验，是无法重复的，放在你的身上未必好用，过去成功的经验，可能就是导致你今天失败的原因。假如你把比尔盖茨放在今天创业，环 境，条件，机会变了，你认为他还会成为大众所认知的那个比尔盖茨吗？还是世界首富吗？显然不可能的。
提示：仔细回想一下，安利那些所谓的成功课程，除了让你热血沸腾，有利于全身血液循环之外，还有什么具体的实用性的指导意义吗？
一位研究直销法的法律界人士一针见血地指出，安利最核心的消费群体就是所谓的安利人。由于安利所设置的多层次直销的特点决定，安利的直销人员必须首先是使 用者，而且自己的亲戚朋友也最好是使用者，他们的理由很充分，因为只有亲自使用后，才能在展示产品的过程中向消费者说出自己的真实感受和效用，这一点已是 直销行业不成文的规定，同时也是直销拥有生命力必备的外部条件。没有它作支撑，就凭安利人三寸不烂之舌顶多骗骗那些富豪换个牌子试试，有点经济头脑的人都 不会吃这一套。我们设想如果其它企业也有这个规定，譬如雅戈尔公司规定自己的员工首先必须每人每年买2套雅戈尔的衣服，那雅戈尔首先就能确保最低销售3万 套，如果还连带亲戚的话，可以销售10万套；奥克斯空调如果规定员工至少要买一台空调的话，那奥克斯早就进入前四甲了。
另外，安利的产品种类众多，要把销售做大，直销人员需要使用的产品就越多，自然消费的也越多。现在随便问一位安利的直销人员，每年的投资少则大几千，多则 上十万，据官方统计，安利活跃的销售人员就有18万，加上并没有取得直销资格的“练兵”人员起码也有20几万，粗略算来，安利直销人员每年的消费额至少也 有几十亿，他们将安利作为自己的事业，自然对其品牌的认同度和忠诚度非常人之高，是当之无愧的核心消费群体。
假如安利进超市，它原本最大的消费群必定流失一大半，试想一个比同类产品价格高出好几倍的品牌产品，凭借毫无特殊卖点的说明书，就算有良好口碑的流传，当 面对消费者囊中的羞涩时，它究竟又有多大魅力？仅仅只凭那小部分品牌忠诚度高的稳定消费者，安利还能走多越远？笔者都不敢苟同。
一个服用安利产品致重伤害患者的呐喊 我叫温清臣，男，现年57岁， 中国河南省南阳市人，一九七一年参加工作，我和我爱人都是粮食系统的工作人员，于1997年停薪留职做生意至今。联系电话：13633997982、 0377—63022706。 我以前身体健康，无其它病史，仅患鼻息肉一病。后在安利业务员的说服引导、要求及安排下，服用安利保健品来治我的鼻息肉，结果导致胃粘膜脱落，胃大面积损 伤、上消化道出血（有医院病例为证），经数次住院治疗，虽然上述症状缓解，但至今未愈，且并发症导致我在一年中6、7次住院，致痛苦不堪，经济无以为继， 生活日渐艰辛，挣扎在痛苦、贫穷的生死线上，而“安利”南阳分公司经理王跃军等人幸灾乐祸，掩盖事实真相，不仅分文不予赔偿，还欲置我于死地而后快，下边 请看事实真相。
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